‘南宫28NG相信品牌力量’21亿美元收购Fitbit，可穿戴这块蛋糕谷歌吃的下吗？

发布时间：2024-09-21 丨 浏览次数：

近日，谷歌宣告以21亿美元的价格并购了Fitbit的运动跟踪业务，这将使这家搜寻巨头需要在快速增长的智能手表和可穿着设备业务上与苹果进行对决，此举也将推展传说中的PixelWatch变成现实。谷歌史上规模仅次于的一次并购这家让谷歌斥巨资并购的Fitbit正式成立于2007年。该公司的收购价为每股7．35美元，较Fitbit本周早些时候因并购传言而清盘前的股价溢价70％以上。

然而，这一价格只是该公司2015年上市时市值的一小部分。Fitbit最初定价为每股20美元，在首次公开发行后的几周内攀升至50多美元。但近年来，苹果、三星和中国小米等规模更大的竞争对手对Fitbit包含了冲击。今年8月，该集团股价跌到至2．85美元的低点。

这笔交易是谷歌自5年前以30亿美元并购HomeTechBusinessNest以来仅次于的一笔并购交易，因此必需获得股东和监管机构的批准后，特别是在是在如何处置Fitbit用户数据方面。Fitbit公司声称，自己在全球有2800万活跃用户，其健美追踪器为用于一系列可穿着设备监控他们活动、睡眠中和磨练的用户存储方位和身体健康数据。Fitbit回应，自己会出售客户的个人数据，并允诺身体健康数据会被谷歌广告所用于。

自2014年以来，谷歌就早已发售了自己的身体健康跟踪服务，取名为GoogleFit，但它仍然倚赖Fossil和TagHeuer等第三方来生产与安卓相容的智能手表。谷歌负责管理设备和服务的高级副总裁RickOsterloh在一篇宣告这项交易的博客中回应，Fitbit是一个先锋，但谷歌可以“协助推展可穿着设备的创意，研发产品，教化全球更好的用户”。

可穿着设备市场正在很快快速增长。上周，在近期的季度财报中，苹果发布其“可穿着设备”部门（还包括手表）的年销售额快速增长多达50％。这家iPhone制造商在三个月内的可穿着设备总销售额为65亿英镑。这笔交易将不断扩大谷歌的消费产品范围，这些产品早已还包括了智能手机、耳机、智能扬声器和笔记本电脑。

Osterloh写到，谷歌会欺诈Fitbit用户的个人数据：“我们总有一天会向任何人出售个人信息。Fitbit身体健康和身体健康数据也会用作谷歌广告。我们将为Fitbit用户获取查阅、移动或移除其数据的自由选择。”取名为“并购”，实乃“数据窃取”？本周早些时候，在有报导透漏交易正在定案之际，英国工党致函英国竞争监管机构，敦促制止这场大规模并购。

英国掌理数字、文化、媒体和体育的内阁大臣TomWatson称之为这笔交易是“榨取数据”。他说道：“如果这次并购之后展开，谷歌可以掌控我们如何睡眠中、何时行动、不吃什么、排便和跳动的信息这些数据再行脆弱不过了，但是……所有这些信息都可以用作微定位、广告和不道德调整，这对消费者的风险是极大的。

”Watson还写信给信息专员ElizabethDenham，传达了对拆分数据方面的忧虑，并拒绝她的办公室评估这否不会引起隐私问题。Fitbit否认，用户的数据在新东家手中是安全性的。

它在一份声明中说道：“消费者的信任对Fitbit至关重要。从第一天起，严苛的隐私和安全性准则就沦为了Fitbit企业文化的一部分，这一点会转变。

Fitbit也将之后让用户掌控自己的数据，并将对所搜集的数据及其原因维持半透明。”该交易预计将于2020年已完成，但仍须要取得股东和监管机构的批准后。Fitbit牵头创始人兼任首席执行官JamesPark回应：“谷歌是前进我们愿景的理想合作伙伴。有了谷歌的资源和全球平台，Fitbit将需要加快可穿着设备领域的创意，更慢地不断扩大规模，让每个人都能更加便利地享用身体健康。

我对未来的一切深感无比激动。”谷歌为什么要并购Fitbit？事实上，人们很更容易把这个想要得过于多。我在上周二的时候也展开了这种过度思维，当时并购还只是一个谣言。一般人们尊重的逻辑是：谷歌在可穿着设备方面有一个相当严重的漏洞，而且它还无法找寻到自己的决心，所以它通过出售Fitbit，来寻找自己的解决问题方法时很适合的，却是Fitbit是合乎这一拒绝的唯一一家不愿买的公司。

简而言之，谷歌期望打造出自己的智能手表和健美手环硬件，而Fitbit能协助他们更加慢构建这一目标。事情很非常简单，但只不过也不是那么非常简单。谷歌并购Fitbit是为了反对WearOS的诸多问题吗？Fitbit能获取WearOS确实必须的功能吗？这些简单的问题你可以想破脑筋，但最后的事实是，谷歌还是被迫这样做到。但从短期来看，我指出谷歌的理由显然是它所说的：硬件主管RickOsterloh期望需要在谷歌的硬件部门内生产可穿着设备，因此他以21亿美元为自己卖给了一家可穿着设备硬件公司。

偷偷地托一句：谷歌最近以4000万美元并购Fossil的交易，最后并没转入谷歌的硬件视野中，而是转交了HiroshiLockheimer。他不仅运营Android操作系统，还运营了ChromeOS和其他十几款软件产品。和所有科技巨头一样，谷歌并购了很多公司。

但与其他科技巨头有所不同的是，谷歌曾有过几次高调的并购告终经历。事实上，RickOsterloh自己在早期的恐慌中也受到了间接的损害：谷歌并购了摩托罗拉，浪费了它所享有的每一个机会，最后把整个业务都转交了误解。

Osterloh曾是摩托罗拉的总裁，经历了那个恐慌的时期，但几年之后他回去了，开始领导谷歌新的正式成立的统一硬件部门。所以Osterloh对谷歌在一次大型消费电子产品并购中的犯规了如指掌，这也许就是谷歌在2017年并购了HTC的团队，事情或许进展得如此成功的原因。从外部看，这个团队正在全速前进。

这个团队几乎掌控着颇受赞誉的Pixel3A，现在又掌控着Pixel4。还有一点值得注意的是，这笔大型的并购交易仍未已完成，美国监管机构很可能会要求使出拦阻，是时候考验谷歌的意志力了。

该公司可能会坚称，可穿着设备市场依然竞争白热化：三星、Garmin、小米，甚至华为都在生产竞争产品，更加不用说苹果了。这不是一个有可能劝说新一波反垄断倡导者的论据，但实际的监管者往往更容易劝说，所以看上去他们不会重返最近的标准，让它通过。“不吃下”FITBIT要比统合HTC简单得多但是，如果Osterloh需要将Fitbit统合到他的团队中，就像HTC的统合早已已完成的一样（让Pichai来管理司法部的所有事务），我们有可能迅速就不会看见这次并购的成果。

不过事实是，统合Fitbit要比统合HTC简单得多。Fitbit是必须为客户获取服务的，这些服务必需在整个过程中获得确保。Fitbit还有几个重合的软件平台和一系列有所不同的产品必须之后反对，它享有可观的用户群和刚公布的新款手表，这些客户在未来的数年内都会之后用于他们早已出售的设备。

这些挑战当年的HTC都没遇上。这就是为什么在我看来，并购Fitbit更加看起来并购另一个谷歌硬件：Nest。意外的是，这是一次失利的统合。

一起来想到Nest的经历。Nest于2014年作为谷歌的一个分支经常出现。统合两种公司文化总是很艰难的，但高管们并没通过出售Dropcam并立刻将其划归Nest而让事情显得更加非常简单。

第二年，谷歌要求在Alphabet的保护伞下把自己拆卸分为一批小公司，但过去和将来都会有一家大公司叫谷歌。Nest作为Alphabet的一个部门曾有一段时间经常出现声浪，这种压力必要造成其首席执行官TonyFadell在2016年高调解散。然后Nest于2018年在奥斯特洛的领导下重新加入谷歌。

如今，它已沦为谷歌旗下所有智能家居产品的品牌，并再一开始以某种有规律的节奏公布新的设备。另外，Nest还公布了一个家庭安全性系统，却忘了告诉他所有人里面有麦克风。所有这一切听得一起都很差劲，在很多很多情况下，限于于Nest的并不限于于Fitbit。但这两家公司的核心问题是，它们在被并购前是横向统合的硬件和软件公司，谷歌必须弄清楚如何（甚至否）要将这些东西分离。

拆分企业文化是一其实。拆分企业文化，同时要求如何将有所不同的技术合并并统合到自己的系统中，这几乎是另一回事。这样做到的同时又不忘为Fitbit客户做到准确的事情对于谷歌来说，将是一个十分大的挑战。

而所有这些都还只是从对Fitbit和谷歌硬件部门的意义上看这次并购。还有一个问题是谷歌获取的身体健康软件GoogleFit也有Wear操作系统。

无论如何，上天祈求谷歌这次的21亿美元花上的值。

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